Flemings will Hotels pachten und neu ausrichten

| Hotellerie Hotellerie

Für Filip Blodinger, Chairman der Flemings Group mit Sitz in Frankfurt am Main, ist die Sache klar: „Seit jeher ist die persönliche und wirtschaftliche Entwicklung mit dem Reisen verbunden und Menschen wollen Menschen treffen, das haben wir gerade in den zurückliegenden Zeiten deutlich gespürt.“

Die Flemings Group investiert künftig nicht nur in die eigenen Häuser und Betriebe, sondern bietet zudem Konzepte und Maßnahmen für sich im Umbruch befindende Hotels. Die Gruppe ist bereit, Betriebe in Pachtverhältnissen zu übernehmen und glaubt insbesondere an mittelständische Hotelbetriebe, die sich für die Zukunft neu aufstellen wollen. Im Rahmen der EXPO REAL erörterte Filip Blodinger jetzt die Erweiterung des „Flemings-Portfolios“.

„Wir können im Rahmen der oft dringend notwendigen Change- und Neu-Positionierungsprozesse sowohl interimsweise oder auch langfristig als Betreiber fungieren,“ so Filip Blodinger. Neben der wirtschaftlichen Perspektive gehe es der Flemings Group darum, die Vielfalt der Branche mit ihren regionalen Besonderheiten zu bewahren. „Insbesondere als organisch gewachsenes Familienunternehmen ist es uns ein großes Bedürfnis, das heterogene Unternehmertum zu stärken und das breite Portfolio der Hotellerie für die Zukunft zu erhalten und weiterzuentwickeln.“ Der erste Schritt sei „natürlich“ immer eine Potenzialanalyse und eine entsprechende Prüfung der individuellen Marktfähigkeit der einzelnen Häuser.

„Wir bringen unsere über Jahrzehnte gewachsene ganzheitliche Expertise und unser Verständnis für generationenübergreifende Werte in jede Einzelbetrachtung ein,“ rundet Filip Blodinger ab. „Uns treibt der gesunde Unternehmer-Spirit des Mittelstandes und die Verantwortung für die Branche an.“


Zurück

Vielleicht auch interessant

Die The Chocolate on the Pillow Group (COTP) hat einen Miet- und Franchisevertrag für das im Bau befindliche Holiday Inn Express Kassel unterzeichnet. Damit sichert sich das Unternehmen das dritte Hotel aus der Insolvenz der Revo Hospitality Group.

Grand Metropolitan Hotels will das gemeinsame Joint Venture mit dem Versorgungswerk der Zahnärztekammer Berlin (VZB) beenden. Gleichzeitig berichten Medien über weitreichende Maßnahmen eines Amsterdamer Gerichts im laufenden Streit zwischen beiden Gesellschaftern.

Für das insolvente Traditionshotel Bösehof in Bad Bederkesa zeichnet sich eine Lösung ab. Ein Ehepaar aus der Region soll das Haus übernehmen, während die Gläubiger noch im Juli über den Insolvenzplan entscheiden.

Der Convenience-Großhändler MCS hat im Highway Hotel Herbolzheim seinen ersten autonomen 24-Stunden-Shop eröffnet. Mit dem Standort erweitert das Unternehmen sein Konzept erstmals auf die Hotellerie.

Eine professionell gestaltete E-Mail zu einem angeblichen Bettwanzenbefall hat in einem Hotelunternehmen zunächst einen glaubwürdigen Eindruck hinterlassen. Erst ein nicht existierendes Zimmer entlarvte den Vorgang als Phishing-Versuch.

Die Accor-Gruppe erweitert im Jahr 2026 ihr weltweites Hotelportfolio um zahlreiche neue Standorte und Luxusprojekte. Der Fokus liegt dabei auf einer globalen Expansion in unterschiedlichen Marktsegmenten.

Eine Branchenstudie von XPORT hat knapp 20.000 deutsche Hotel-Websites automatisiert auf Barrierefreiheit untersucht. Nach Angaben des Unternehmens weisen mehr als 85 Prozent der analysierten Seiten erkennbare Verstöße gegen WCAG-Richtlinien auf.

Smartments wird zwei Serviced-Apartmenthäuser in Berlin und Bielefeld für M&G Real Estate betreiben. Mit den langfristigen Mietverträgen wächst das Portfolio des Unternehmens auf 16 Standorte mit 2.389 Apartments.

Eine YouGov-Umfrage im Auftrag von a&o Hostels zeigt: Für viele Europäer bestimmen im Sommer 2026 vor allem Kosten und Unsicherheiten die Urlaubsplanung. Während jeder Elfte ganz auf eine Reise verzichtet, gewinnen Kurztrips innerhalb Europas an Bedeutung.

Aus einem ehemaligen H-Plus-Hotel entstand innerhalb von sechs Monaten das Moxy Zurich. Marco Meier von der SV Hotel beschreibt in einem Video-Gespräch, wie der Betreiberwechsel, der Umbau und die Neupositionierung des Hauses umgesetzt wurden.