B&B Hotels gewinnt mit Becker-Kampagne

| Marketing Marketing

„Wo hat Boris Becker nur sein ganzes Geld gelassen?“ Auf diese Frage, die Anfang 2018 für Schlagzeilen zur finanziellen Situation des weltbekannten Tennisstars in den Medien sorgte (Tageskarte berichtete), gab dieser persönlich in einer Werbekampagne die Antwort.

Für diese Kampagne wurde B&B Hotels in Paris nun bei den Worldwide Hospitality Awards in der Kategorie Best Communication Campaign ausgezeichnet. Seine finanzielle Situation machte Boris Becker Anfang 2018 zur perfekten Identifikationsfigur für Menschen, die entweder Geld sparen möchten oder müssen. Das Unternehmen räumte dem Wimbledon Champion im Rahmen von zwei TV-Spots die Möglichkeit ein, selbst die Antwort auf die große Frage zu stellen, die bei den Menschen und den Medien für so viel Aufsehen sorgte: "Heute möchte ich mich offiziell zur Frage äußern: Wo hat Boris Becker nur sein ganzes Geld gelassen?“ Seine Antwort darauf war: „Hier jedenfalls nicht.“

Die Spots wurden zunächst in den sozialen Netzwerken verbreitet, bevor sie auf sieben Fernsehkanälen ausgestrahlt wurden. Für B&B war dies die TV-Premiere. Unterstützt wurden die Spots durch Online Anzeigen sowie verschiedene Werbemaßnahmen. Die Kampagne wurde im Februar 2018 von der Werbezeitschrift „Horizont“ als „Kreation des Monats“ ausgezeichnet.

„Mit über 60 Millionen TV-Kontakten konnten wir über 40 Prozent unserer Zielgruppe erreichen. Die Markenbekanntheit stieg dank der Kampagne um satte 30 Prozent“, resümiert Max C. Luscher, Geschäftsführer der B&B Hotels GmbH die Ergebnisse und ergänzt: „Die Kampagne mit Boris Becker war die bisher erfolgreichste in der deutschen Firmengeschichte von B&B Hotels. Dass wir jetzt auf den Worldwide Hospitality Awards in der Kategoire Best Communication Campaign prämiert wurden, setzt der Kampagne noch das krönende I-Tüpfelchen auf.“


 

Zurück

Vielleicht auch interessant

Die Lindner Hotels & Resorts haben ein neu konzipiertes Angebot für Meetings, Incentives, Conventions und Events (MICE) unter dem Namen Denkquartier gestartet. Im Fokus stehen Expertenbetreuung, Planungsflexibilität und ein Qualitätsversprechen.

Mandarin Oriental hat die Expansion ihres Programms Mandarin Oriental Exclusive Journeys in die Vereinigten Staaten bekanntgegeben. Nach dem Start in Europa und Asien werden die maßgeschneiderten Reiseerlebnisse nun auch im Mandarin Oriental, New York eingeführt.

Der Tiefkühlpizza-Hersteller Gustavo Gusto hat im laufenden Jahr seine Präsenz bei Live-Events und Festivals in Deutschland ausgebaut. Bis zum Herbst war das Unternehmen auf über 30 Veranstaltungen vertreten.

Die 25hours Hotels haben ihre Zusammenarbeit mit Volvo Car Switzerland ausgeweitet. Seit Oktober 2025 steht den Gästen der beiden Zürcher Häuser der vollelektrische SUV Volvo EX30 zur Verfügung.

Wyndham Hotels & Resorts hat mit Wyndham Rewards Insider ein neues, kostenpflichtiges Abonnementprogramm für Reisen und Entertainment auf den Markt gebracht. Ziel ist es, den Mitgliedern des Loyalitätsprogramms Wyndham Rewards exklusive Vergünstigungen und Kosteneinsparungen „across nearly every aspect of travel“ zu bieten.

Die Revier Hospitality Group führt nach erfolgreichem Pilotprojekt in Saas-Fee ihr „All You Can Sleep“-Flatrate-Modell in allen sechs Revier Hotels ein und verändert damit die traditionelle Hotel-Preisstruktur.

Romantik-Hotels und Miles & More, das Loyalitätsprogramm der Lufthansa Group, bauen ihre Zusammenarbeit aus. Als erste Hotelmarke ermöglicht die Romantik Hotels & Restaurants AG ab sofort die direkte Online-Einlösung von gesammelten Meilen bei der Buchung auf ihrer Website.

Domino's Pizza hat eine bemerkenswerte und symbolträchtige Marketingaktion im Herzen des Vatikans durchgeführt. Im Zentrum der Aktion stand die "Pardoned Pineapple Pizza" – die umstrittene Pizza mit Ananas-Belag.

Hilton hat die Ausweitung seiner Partnerschaft mit Too Good To Go bekannt gegeben. Durch die Kooperation können Gäste und Einheimische in 14 europäischen Ländern überschüssige Speisen zu einem reduzierten Preis erwerben.

Die Lieblingsplatz Hotels stellen sich mit einem strategischen Wechsel neu auf, um den Herausforderungen der Branche, insbesondere Fachkräftemangel und Kostendruck, zu begegnen. Das Unternehmen erweitert sein Geschäftsmodell und bietet ein flexibles Partnermodell an.