Boutiquehotel Flesslers Lenggries: Team steht – Hotel noch im Bau

| Hotellerie Hotellerie

Das neue Boutique Hotel Flesslers in Lenggries nimmt Gestalt an: Knapp 20 Teammitglieder sind bereits an Bord – darunter zentrale Führungskräfte wie General Manager Christoph Seitz, Barbara Schober (Guest Relation, PR, Income Audit), Katja Mischitz (HR & Accounting), Kieu Pham (HR-Trainings, Akquise & Qualität), Küchenchef Manuel Schindler sowie Serviceleiter Lukas Wolfrum. Sie bilden das Fundament für den bevorstehenden Hotelstart im Spätsommer.

Parallel läuft die nächste Einstellungsphase: Rund 15 weitere Positionen sollen bis zur Eröffnung besetzt werden – darunter die Abteilungsleitungen für Housekeeping, Spa und Technik, aber auch Fachkräfte für Sales, Service und Front Office. Insgesamt sind 35 bis 45 Mitarbeitende geplant.

Starkes Team für einen starken Neustart

Auch erste Bewerbungen für Ausbildungsplätze im Bereich Küche und Hotelfach sind bereits eingegangen, und auch die IHK-Zertifizierung ist bereits in Vorbereitung.„Wir konnten für zentrale Rollen bereits hervorragend qualifizierte und hochmotivierte Persönlichkeiten gewinnen. Jetzt gilt es, die letzten Schlüsselpositionen mit ebenso viel Sorgfalt zu besetzen“, so Sascha Dalig, Director Commercial bei der Managementgesellschaft Signo Hospitality GmbH.

„Das Flesslers wird nicht nur durch seine moderne Architektur, sondern vor allem durch die Menschen die hier arbeiten ein echtes Statement in Lenggries setzen.“ Das ehemalige Arabella Brauneck Hotel wird derzeit umfassend renoviert und neu ausgerichtet. Als Mitglied des Tribute Portfolio by Marriott will das Flesslers Boutique-Charakter mit bayerischer Herzlichkeit verbinden – und damit schon bald ein neues Kapitel in der Hotellandschaft der Region aufschlagen.


 

Zurück

Vielleicht auch interessant

Die The Chocolate on the Pillow Group (COTP) hat einen Miet- und Franchisevertrag für das im Bau befindliche Holiday Inn Express Kassel unterzeichnet. Damit sichert sich das Unternehmen das dritte Hotel aus der Insolvenz der Revo Hospitality Group.

Grand Metropolitan Hotels will das gemeinsame Joint Venture mit dem Versorgungswerk der Zahnärztekammer Berlin (VZB) beenden. Gleichzeitig berichten Medien über weitreichende Maßnahmen eines Amsterdamer Gerichts im laufenden Streit zwischen beiden Gesellschaftern.

Für das insolvente Traditionshotel Bösehof in Bad Bederkesa zeichnet sich eine Lösung ab. Ein Ehepaar aus der Region soll das Haus übernehmen, während die Gläubiger noch im Juli über den Insolvenzplan entscheiden.

Der Convenience-Großhändler MCS hat im Highway Hotel Herbolzheim seinen ersten autonomen 24-Stunden-Shop eröffnet. Mit dem Standort erweitert das Unternehmen sein Konzept erstmals auf die Hotellerie.

Eine professionell gestaltete E-Mail zu einem angeblichen Bettwanzenbefall hat in einem Hotelunternehmen zunächst einen glaubwürdigen Eindruck hinterlassen. Erst ein nicht existierendes Zimmer entlarvte den Vorgang als Phishing-Versuch.

Die Accor-Gruppe erweitert im Jahr 2026 ihr weltweites Hotelportfolio um zahlreiche neue Standorte und Luxusprojekte. Der Fokus liegt dabei auf einer globalen Expansion in unterschiedlichen Marktsegmenten.

Eine Branchenstudie von XPORT hat knapp 20.000 deutsche Hotel-Websites automatisiert auf Barrierefreiheit untersucht. Nach Angaben des Unternehmens weisen mehr als 85 Prozent der analysierten Seiten erkennbare Verstöße gegen WCAG-Richtlinien auf.

Smartments wird zwei Serviced-Apartmenthäuser in Berlin und Bielefeld für M&G Real Estate betreiben. Mit den langfristigen Mietverträgen wächst das Portfolio des Unternehmens auf 16 Standorte mit 2.389 Apartments.

Eine YouGov-Umfrage im Auftrag von a&o Hostels zeigt: Für viele Europäer bestimmen im Sommer 2026 vor allem Kosten und Unsicherheiten die Urlaubsplanung. Während jeder Elfte ganz auf eine Reise verzichtet, gewinnen Kurztrips innerhalb Europas an Bedeutung.

Aus einem ehemaligen H-Plus-Hotel entstand innerhalb von sechs Monaten das Moxy Zurich. Marco Meier von der SV Hotel beschreibt in einem Video-Gespräch, wie der Betreiberwechsel, der Umbau und die Neupositionierung des Hauses umgesetzt wurden.