Hotelinvestment und -betreibermarkt zwischen Risiko und Rendite

| Hotellerie Hotellerie

Im exklusiven vierteljährlichen LinkedIn-Live Update „mrp hotels quarterly“ stellten die Experten von mrp hotels gemeinsam mit Brancheninsidern am 22. Juli 2025 eine aktuelle Quartalsanalyse zum zweiten Quartal 2025 vor. Im Mittelpunkt stand die Frage, wie Betreiber und Investoren unter Berücksichtigung der aktuellen konjunkturellen und geopolitischen Herausforderungen wirtschaftlich agieren können.

Die Experten diskutierten über die schwierigen Rahmenbedingungen in der DACH-Region, Kostendruck auf Projektentwicklungen, EBITDA-Druck auf Betreiberseite und kolportierte wirtschaftliche Unsicherheiten bei Hotelbetreibern. Das Panel sieht aber vor allem viel Potenzial: Für international tätige Investoren und Betreiber bieten sich beispielsweise in Wachstumsmärkten in Nord- und Südeuropa durch steigende Zimmerpreise und globale Nachfrage interessante Business-Opportunitäten. Darüber hinaus bestehen durch Maßnahmen wie Repositionierung oder Conversion statt Neubau und Steigerung der Kosteneffizienz im Development sowie im operativen Betrieb zahlreiche Chancen im DACH-Raum. 

Martin Schaffer, Geschäftsführender Partner bei mrp hotels, und Hannah Struck, Senior Asset Manager bei mrp hotels, diskutierten im Rahmen des Live-Panels das Thema „Hotelinvestment- & Betreibermarkt – Risiko oder Rendite?" gemeinsam mit Caspar Kraushaar, Project Director Hotel bei ECE Work & Live, Sven Küstermann, Director Real Estate Expansion bei numa group, und Fabian Blasch, Research Analyst bei Raiffeisen Research. 

Makroökonomischer Rahmen: Lichtblicke trotz Zinshürden

Die steigenden Zinsen haben seit 2022 den Druck auf gewerbliche Immobilieninvestitionen erhöht. Doch laut der Analyse von Fabian Blasch, Research Analyst bei Raiffeisen Research, zeigen sich erste Erholungssignale: „Trotz des weiterhin höheren Zinsniveaus gibt es erste Signale der Stabilisierung. Die Preise haben bereits seit Mitte des Jahres 2024 eine leichte Erholung gezeigt und das Transaktionsvolumen im Commercial-Real-Estate-Sektor lag im ersten Quartal 21 Prozent über dem Vorjahresquartal. Ein verhaltener, aber spürbarer Optimismus kehrt zurück.“ Dennoch bliebe die Konsumentenstimmung, insbesondere in Österreich, aber auch in Deutschland, im Vergleich zur EURO-Zone gedrückt.

Hotelimmobilienmarkt: Investoren setzen auf Markenmacht und Repositionierung

Die Nachfrage nach Hotelimmobilien bleibt hoch. Refurbishments und Conversions identifiziert mrp hotels als Haupttreiber wachsender Attraktivität. Gleichzeitig führt der Mangel an neuen Projekten zu steigenden Immobilienpreisen. Transaktionen wie die Übernahme des Mandarin Oriental München oder der Dalata-Hotel-Group stehen exemplarisch für den Wandel hin zu markengetriebenem Wachstum. Caspar Kraushaar, Project Director Hotel bei der ECE Work & Live, betont: „Wir sehen einen klaren Fokus auf europäische Metropolen mit hoher Leisure-Nachfrage und internationaler Reichweite. An solchen Standorten sind hohe Raten realisierbar. Aufgrund der hohen Einstandspreise muss jeder Quadratmeter wirtschaftlich gedacht sein.“

Betreibermarkt im Wandel: Bonität und Transparenz im Fokus

Betreiberverträge unterliegen neuen/gestiegenen Anforderungen: Performance-Tests, Kündigungsrechte und performanceabhängige Anpassungsmechanismen prägen neue Vereinbarungen. Investoren achten stärker auf die wirtschaftliche Stabilität der Betreiber und deren Faktoren beim Verkauf. Franchisemodelle bieten Chancen, setzen aber klare Anforderungen an Standortwahl und Betreiberqualität. Sven Küstermann, Director Real Estate Expansion bei numa, verdeutlicht: „Wir sehen enormen Kostendruck bei vielen klassischen Betreibern. Umso wichtiger ist es, dass unser Modell schlank, technologiebasiert und datengetrieben bleibt. Die Lease Coverage Ratio (LCR) muss bei mindestens 1,4 liegen, sonst wird es auch für uns als Betreiber nicht nachhaltig. Das heißt: Die operativen Erträge müssen die Pacht um 40 Prozent übersteigen. Andernfalls fehlt es an nachhaltiger Tragfähigkeit für Betreiber und Investoren.“

Marktdynamik: Stagnation in DACH, Chancen in Südeuropa

Während die Übernachtungszahlen in DACH-Metropolen, wie Stuttgart, Frankfurt am Main, München oder Wien, in Q1/Q2 2025 stagnieren oder sogar rückläufig sind, übertreffen Märkte wie Kopenhagen, Lissabon und Stockholm das Vorjahresniveau. „Wir sehen sehr viele Opportunitäten am Markt – aber entscheiden uns ganz bewusst für wenige Projekte. Eine Vielzahl an Projekten orientiert sich mehr an der Developer-Perspektive, als aus der Betreibersicht heraus. Der Markt ist realistischer geworden. Vieles an Conversion-Themen ist nicht wirtschaftlich tragfähig oder kein geeigneter Hotelstandort“, sagt Küstermann zur Selektivität aktueller Expansionsstrategien. Weiterhin bleibt aber das Thema Conversion einer der Wachstums- und Chancentreiber im Betreibermarkt. Der richtige Blickwinkel und verlässliche Daten sind hier aber der Schlüssel.

Performance: Stabil auf hohem Niveau, aber ausgebremst im Ausblick

Die Auswertung des Asset-Management-Portfolios von mrp hotels zeigt für H1 2025 ein starkes Umsatz- und Ergebniswachstum (RevPAR: +9 Prozent gegenüber Vorjahr, GOP pro verfügbarem Zimmer +11 Prozent). Für das zweite Halbjahr wird jedoch eine Seitwärtsbewegung erwartet: Wirtschaftliche Unsicherheit und die starke Vorlage aus Q4 2024 bremsen das Wachstum. „Eine nachhaltige Betreiberprofitabilität erfordert ein tiefes Verständnis der Mikrolage und der Marktzyklen sowie eine flexible Betriebsstrategie“, schlussfolgert Hannah Struck, Senior Asset Manager bei mrp hotels.

Fazit: Der Hotelinvestmentmarkt bleibt chancenreich

Trotz geopolitischer Risiken, steigender Betriebskosten und verhaltener Konsumlaune zeigt die Analyse: Der Hotelmarkt erfährt stabile Nachfrage und bietet hohe Resilienz sowie starke Markenentwicklungsperspektiven. „Die Kombination aus technologiegestützten M&A-Strategien, produktseitiger Repositionierung und langfristiger Plattformbildung macht den Markt auch 2025 zu einem attraktiven Spielfeld für risikobewusste renditeorientierte Investoren“, resümiert Martin Schaffer, Geschäftsführender Partner bei mrp hotels.


 

Zurück

Vielleicht auch interessant

Die The Chocolate on the Pillow Group (COTP) hat einen Miet- und Franchisevertrag für das im Bau befindliche Holiday Inn Express Kassel unterzeichnet. Damit sichert sich das Unternehmen das dritte Hotel aus der Insolvenz der Revo Hospitality Group.

Grand Metropolitan Hotels will das gemeinsame Joint Venture mit dem Versorgungswerk der Zahnärztekammer Berlin (VZB) beenden. Gleichzeitig berichten Medien über weitreichende Maßnahmen eines Amsterdamer Gerichts im laufenden Streit zwischen beiden Gesellschaftern.

Für das insolvente Traditionshotel Bösehof in Bad Bederkesa zeichnet sich eine Lösung ab. Ein Ehepaar aus der Region soll das Haus übernehmen, während die Gläubiger noch im Juli über den Insolvenzplan entscheiden.

Der Convenience-Großhändler MCS hat im Highway Hotel Herbolzheim seinen ersten autonomen 24-Stunden-Shop eröffnet. Mit dem Standort erweitert das Unternehmen sein Konzept erstmals auf die Hotellerie.

Eine professionell gestaltete E-Mail zu einem angeblichen Bettwanzenbefall hat in einem Hotelunternehmen zunächst einen glaubwürdigen Eindruck hinterlassen. Erst ein nicht existierendes Zimmer entlarvte den Vorgang als Phishing-Versuch.

Die Accor-Gruppe erweitert im Jahr 2026 ihr weltweites Hotelportfolio um zahlreiche neue Standorte und Luxusprojekte. Der Fokus liegt dabei auf einer globalen Expansion in unterschiedlichen Marktsegmenten.

Eine Branchenstudie von XPORT hat knapp 20.000 deutsche Hotel-Websites automatisiert auf Barrierefreiheit untersucht. Nach Angaben des Unternehmens weisen mehr als 85 Prozent der analysierten Seiten erkennbare Verstöße gegen WCAG-Richtlinien auf.

Smartments wird zwei Serviced-Apartmenthäuser in Berlin und Bielefeld für M&G Real Estate betreiben. Mit den langfristigen Mietverträgen wächst das Portfolio des Unternehmens auf 16 Standorte mit 2.389 Apartments.

Eine YouGov-Umfrage im Auftrag von a&o Hostels zeigt: Für viele Europäer bestimmen im Sommer 2026 vor allem Kosten und Unsicherheiten die Urlaubsplanung. Während jeder Elfte ganz auf eine Reise verzichtet, gewinnen Kurztrips innerhalb Europas an Bedeutung.

Aus einem ehemaligen H-Plus-Hotel entstand innerhalb von sechs Monaten das Moxy Zurich. Marco Meier von der SV Hotel beschreibt in einem Video-Gespräch, wie der Betreiberwechsel, der Umbau und die Neupositionierung des Hauses umgesetzt wurden.