Lehrlinge leiten Hotel Sacher Salzburg

| Hotellerie Hotellerie

Am Samstag haben 19 Lehrlinge des Hotel Sacher Salzburg für 24 Stunden sämtliche operative Abteilungen des Hauses übernommen. Das Projekt fand unter dem Motto „Next Generation“ statt und sah die eigenständige Leitung aller Bereiche, von der Hoteldirektion bis zur Küche, durch die Auszubildenden vor.

Vertrauen in den Nachwuchs

Die Initiative soll ein Zeichen für Wertschätzung und Vertrauen in die junge Generation setzen. Gleichzeitig ermöglichte der Perspektivenwechsel dem Hotel Sacher Salzburg, wertvolle Einblicke und direktes Feedback von den Lehrlingen zur Weiterentwicklung des Betriebs zu gewinnen.

Hoteldirektorin Angélique Weinberger hob die Bedeutung der Auszubildenden hervor: „Unsere Lehrlinge sind die wichtigste Innovationskraft für die Zukunft des Hotel Sacher. Sie haben gezeigt, dass eine Karriere in der Hotellerie Leidenschaft, Mut und Eigenverantwortung vereint und gestalten das Unternehmen aktiv mit. Darauf sind wir unglaublich stolz.“

Katharina Aichhorn und Elena Jenisch, die Lehrlinge, die für 24 Stunden die Position der Hoteldirektorinnen innehatten, äußerten sich dankbar: „Aus einer mutigen Idee wurde ein reales Projekt, bei dem wir zeigen konnten, wie vielseitig und cool eine Lehre im Hotel Sacher ist. Vielen Dank an die Geschäftsführung und Hoteldirektion für das Vertrauen.“

Lehrlingsanteil und Projektumsetzung

Rund 10 Prozent der Belegschaft des Hotel Sacher Salzburg sind Lehrlinge. Das Familienunternehmen legt nach eigenen Angaben besonderen Wert auf die Ausbildung und die Förderung des Nachwuchses.

Im Rahmen des „Next Generation“-Projekts führten die Lehrlinge alle Abteilungen, darunter Reservierung, Gästeerlebnis, Service, Küche und Housekeeping, eigenständig. Das Projekt wurde vollständig von den Lehrlingen geplant und umgesetzt. Die Betreuung als Mentoren übernahmen Küchenchef Michael Gahleitner und F&B-Direktor Rogier Hartman.

Projektpräsentation und symbolische Schlüsselübergabe

Das Projekt wurde im Rahmen eines Empfangs im Wintergarten der Presse und externen Gästen vorgestellt. Zum Auftakt übernahmen die Lehrlinge symbolisch die Schlüssel der Abteilungen und damit für 24 Stunden den operativen Hotelbetrieb. Die jungen Talente präsentierten ihre Aufgaben und ihr Können, begleitet von Canapés und Drinks aus der Lehrlingsküche. Eine ganztägige Ausstellung mit Fotos, Videos und Storyboards dokumentierte den kreativen Prozess und die Umsetzung.


 

Zurück

Vielleicht auch interessant

Das Amtsgericht Cuxhaven hat für die Bösehof Hotel-Betriebs GmbH im niedersächsischen Bad Bederkesa ein vorläufiges Insolvenzverfahren angeordnet. Während der operative Betrieb des Romantik Hotel Bösehof in Schieflage geraten ist, steht die dazugehörige Immobilie bereits seit Ende des vergangenen Jahres unabhängig davon zum Verkauf.

Die globale Hotelpipeline füllt sich: Für 2026 prognostizieren Marktdaten einen massiven Anstieg der Neueröffnungen. Während Shanghai weltweit die meisten Zimmer fertigstellt, verzeichnen Europa und der Nahe Osten eine deutliche Beschleunigung ihrer jährlichen Fertigstellungsraten.

In Westeuropa geraten die Hotelmargen zunehmend unter Druck. Trotz leicht steigender Umsätze sorgen hohe Personalkosten und explodierende Vertriebsausgaben dafür, dass die Region das Schlusslicht bei der Profitabilität in Europa bildet.

Die MHP Hotel AG hat den Betrieb des Andaz Vienna am Belvedere unter einem neuen Franchisevertrag mit Hyatt übernommen. Das Hotel wird ab April 2026 unter der Marke Hyatt Regency weitergeführt.

Das Aus für das Congress Hotel gleicht einem Stich ins Herz von Chemnitz. Deswegen treibt die Sorge um die Zukunft des früheren Interhotels nicht nur die Beschäftigten um. Wie kann es weitergehen?

Mit dem Aethos Club Palma eröffnet ein neuer Member-Bereich in einem restaurierten Stadthaus in der Inselhauptstadt. Das Konzept kombiniert Arbeitsbereiche, Wellness-Angebote und kulturelle Events und ist Teil einer europaweiten Expansionsstrategie der Marke.

Der neue Trendreport von Hilton beleuchtet den Wandel in der Veranstaltungsbranche. Im Mittelpunkt stehen der Wunsch der Teilnehmer nach authentischen Begegnungen, die wachsende Bedeutung von Erholungspausen im Programm und die gezielte Nutzung von Technologie.

Wie wandelt sich die Hotellerie digital? Ein neuer Bericht des Tourismusinstitut der HES-SO Valais-Wallis analysiert die Entwicklung von fast 400 Hotels zwischen 2000 und 2025 im Schweizer Kanton. Die Daten liefern allen Tourismusakteuren wertvolle Erkenntnisse für den Sprung von der reinen Online-Präsenz zur qualitativen Optimierung.

Hotel-Pionier Ian Schrager und Highgate bündeln ihre Kräfte für die weltweite Expansion der Marke Public. Der frisch mit dem SevenRooms Icon Award ausgezeichnete Visionär behält die kreative Leitung, während Highgate den Betrieb übernimmt, um das Konzept „Luxus für alle“ global zu skalieren.

Das Parkhotel Quellenhof in Aachen schließt eine weitere Etappe seiner Revitalisierung ab. Mit Investitionen von knapp zwei Millionen Euro wurden 98 Zimmer modernisiert und die Technik des Grand Hotels auf den neuesten Stand gebracht. Damit steigen die Gesamtinvestitionen seit 2020 auf über zehn Millionen Euro.