Lindner Hotel Group etabliert externen Beirat

| Hotellerie Hotellerie

Die Lindner Hotel Group verstärkt ihre strategische Ausrichtung zum Jahresbeginn 2026 durch die Gründung eines externen Beirats. Wie das Unternehmen mit Sitz in Düsseldorf mitteilt, soll das Gremium Impulse für die künftige Marktpositionierung und die operative Performance setzen. 

Erfahrene Branchenexperten unterstützen das Management

Dem neu geschaffenen Beirat gehören Homeira Amiri, CEO der AMIRI Consulting & Hospitality GmbH, Prof. Dr. h.c. Stephan Gerhard, Geschäftsführer der Solutions Holding, sowie Marc-Michael Hanemann, ehemaliger VP of Commercial Development bei Ennismore Germany, an. Das Gremium hat die Aufgabe, die Geschäftsführung bei strategischen Fragestellungen zu begleiten und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens in einem komplexer werdenden Marktumfeld zu sichern.

Adrian Lindner, CEO der Lindner Hotel Group, bezeichnet die Etablierung des Beirats als wesentlichen Bestandteil der unternehmensweiten Neuaufstellung. Nach Abschluss einer Restrukturierungsphase wolle man die strategischen Prioritäten nun konsequent verfolgen. Die Beiratsmitglieder bringen laut Lindner umfassende Erfahrungen aus der Unternehmensführung und dem Asset Management ein, um diesen Prozess beratend zu unterstützen.

Fokus auf Marktpositionierung und kommerzielles Wachstum

Die inhaltliche Arbeit des Gremiums konzentriert sich auf verschiedene fachliche Schwerpunkte. Homeira Amiri betont, dass es darum gehe, Impulse für die Weiterentwicklung zu geben, damit Marktchancen gezielter genutzt werden können. Marc-Michael Hanemann hebt hervor, dass der Fokus insbesondere auf kommerziellen Weichenstellungen liege. Ziel sei es, die strategischen Entscheidungen stärker an Umsatzhebeln auszurichten und ein nachhaltiges Wachstum zu gewährleisten.

Prof. Dr. h.c. Stephan Gerhard sieht die Aufgabe des Beirats darin, das Unternehmen nach einer herausfordernden Phase wieder klar im Markt zu positionieren. Angesichts der gestiegenen Komplexität in der Branche sei externes Wissen notwendig, um die begonnene Aufbruchstimmung konstruktiv zu begleiten.

Struktur und künftige Zusammenarbeit

Die Zusammenarbeit zwischen dem Beirat und der Geschäftsführung ist auf Langfristigkeit ausgelegt. Das Gremium hat seine Tätigkeit bereits aufgenommen und wird in regelmäßigen persönlichen Treffen über die Strategien der verschiedenen Marken beraten. Zum Portfolio der Gruppe gehören neben den Lindner Hotels & Resorts auch die 7Pines Hotels & Resorts, die Marke Me and All sowie die exklusive L-Collection.

Zusammenfassend lassen sich die Kernziele des neuen Gremiums wie folgt beschreiben: Das Gremium dient dem fachlichen Austausch über die künftige Marktpositionierung und identifiziert Wachstumsperspektiven für die einzelnen Marken. Zudem unterstützt der Beirat bei der Optimierung der operativen Performance und berät zu Finanzierungs- sowie Immobilienfragen, um das Unternehmen dauerhaft wettbewerbsfähig aufzustellen.


 

Zurück

Vielleicht auch interessant

Die Eröffnung des Motel One in Koblenz ist für den Spätsommer 2026 terminiert. Der Neubau in der Löhrstraße kombiniert 177 Zimmer mit einer öffentlichen Bar und einer Dachterrasse, die einen Panoramablick auf die Festung Ehrenbreitstein bietet.

Minor Hotels schließt das Jahr 2025 mit einer Gewinnsteigerung von 32 Prozent ab. Trotz weitreichender Renovierungen in den Hotels und globaler Unsicherheiten sorgten Kostendisziplin und eine starke Nachfrage in Europa und Asien für ein Rekordergebnis.

Das Werzers Seehotel Wallerwirt investiert 8,5 Millionen Euro in eine strategische Neupositionierung. Durch Modernisierungen und die Erweiterung des Wellnessangebots wandelt sich das Haus am Wörthersee bis April zu einem ganzjährig geöffneten Betrieb.

Der IHA präsentiert Handlungsempfehlungen zum neuen Kurzzeitvermietung-Datenaustausch-Gesetz. Das Gesetz soll für mehr Transparenz sorgen und Kommunen dabei unterstützen, Wohnraum zu schützen und faire Wettbewerbsbedingungen im Beherbergungssektor zu schaffen.

In den aktuellen Geschäftsberichten der globalen Hotelkonzerne taucht ein neuer, gewichtiger Risikofaktor auf. Die Unternehmen warnen vor den Auswirkungen Künstlicher Intelligenz auf die bisherigen Vertriebsstrukturen. Branchenexperten, wie Marco Nussbaum, sehen darin ein deutliches Signal für eine mögliche Verschiebung der Machtverhältnisse in der digitalen Distribution.

Das Hotel Steigenberger Camp de Mar auf Mallorca sieht sich mit wirtschaftlichen Konsequenzen durch Medienberichte über angebliche Verbindungen zum iranischen Finanzwesen konfrontiert. Das Hotel ist über einige große Plattformen derzeit nicht buchbar. Das Hotelmanagement betont die rechtliche Unabhängigkeit.

Die wirtschaftliche Krise bei der Revo Hospitality Group führt anscheinend aktuell zu Betriebseinstellungen in Deutschland. Wie verschiedene Medien übereinstimmend berichten, stehen nach der im Januar angemeldeten Insolvenz nun zwei Häuser fest, die derzeit nicht buchbar sind.

Hyatt Hotels schließt seine Transformation zum Asset-Light-Unternehmen ab und meldet für 2025 Erlöse von 7,1 Milliarden US-Dollar. Trotz eines bilanziellen Nettoverlusts durch den Konzernumbau übertrifft das operative Ergebnis im Luxussegment die Erwartungen, während die Rekord-Pipeline von 148.000 Zimmern den Wachstumskurs für 2026 sichert.

Mandarin Oriental erweitert das Portfolio in Ägypten durch die Übernahme des Old Cataract in Assuan und des Winter Palace in Luxor. Erstmals bietet die Gruppe zudem eine eigene luxuriöse Flusskreuzfahrt auf dem Nil an.

Longevity ist in aller Munde – doch was steckt dahinter und wie wird das überhaupt ausgesprochen? Ein neues Symposium in Kitzbühel liefert Fakten für Hoteliers, die Langlebigkeit als Geschäftsmodell nutzen wollen.