Harry’s Home startet in Salzburg

| Hotellerie Hotellerie

Die PKF hospitality group hat neuen Betreiber für das ehemalige Wolfgang's Hotel in Salzburg in Österreich gefunden. Harry's Home hat eine langfristige Partnerschaft mit der Eigentümerin, der Fanny-v-Lehnert Grundstücksgesellschaft, unterzeichnet.

Das 119-Zimmer-Hotel befindet sich in der Nähe des Hauptbahnhofs. Es verfügt über einen Lobbybereich, ein F&B-Konzept, einen Konferenzraum, einen Fitnessraum und eine Tiefgarage. In der näheren Umgebung gibt es zahlreiche Einkaufsmöglichkeiten sowie Restaurants und Cafés. Die Eröffnung ist für das erste Quartal 2024 geplant.

Stefan Catic, Head of Operator Search at PKF hospitality group: „Salzburg ist ein einzigartiger Markt in Österreich mit einer starken Nachfrage nach einem vielfältigen Beherbergungsangebot. Harry's Home kennt die Bedürfnisse von Reisenden genau und wird ein neues Produkt schaffen, das die derzeitige Hotellandschaft rund um den Salzburger Hauptbahnhof ergänzen wird.”

Harald Ultsch, CEO of Harry’s Home: „Mit unserem Standort Salzburg werden wir Anfang 2024 in einer weiteren Großstadt Fuß fassen und schließen somit auch eine geografische Lücke unseres Portfolios. Nach Wien, Graz und Linz sind wir mit Salzburg in Österreichs vier größten Metropolen vertreten. Salzburg ist bekannt für seine kulturellen Highlights, von Mozarts Geburtshaus bis hin zu den berühmten Festspielen. Sightseeing-Trips sind daher von besonders großer Bedeutung. Mit unserer attraktiven Lage in Bahnhofsnähe fördern wir dafür einmal mehr die entspannte und grüne Anreise per Bahn.”

Oliver Winter, der bisher den Betrieb des Wolfgang’s und des a&o im Gebäude nebenan verantwortet, freut sich: „Mit dem Harry’s Home haben wir eine sehr gute Komplettierung des Hotelstandortes am Salzburger Hauptbahnhof. a&o und Harry’s Home in direkter Nachbarschaft werden sich großartig ergänzen.“


 

Zurück

Vielleicht auch interessant

Für 165 Hotels der insolventen REVO Hospitality Group sind Investorenlösungen gefunden worden. Der überwiegende Teil der rund 5.450 Hotelarbeitsplätze soll erhalten bleiben. Dagegen werden die Arbeitsverhältnisse von 450 Mitarbeitern der Unternehmenszentrale nicht fortgeführt.

Bei den Akzent Hotels haben in den vergangenen Monaten fünf Häuser innerhalb des Netzwerks einen Generationswechsel vollzogen. Die neuen Betriebsleiter rekrutierten sich dabei aus der Gruppe der sogenannten Jungen Akzentler.

Das Davoser Fünf-Sterne-Hotel Seehof stellt seinen Sommerbetrieb zum 14. Juni 2026 ein. Die Betreiberin Revo Hospitality Group verweist auf Synergien mit dem ebenfalls in Davos betriebenen Grandhotel Belvédère.

Die Motel One Group hat zum 1. Juni 2026 zwei bislang von der Revo Hospitality Group betriebene Hotels in Kiel übernommen. Für die Immobilien wurde ein neuer Mietvertrag über 25 Jahre abgeschlossen.

Die Bülow AG hat den Verkaufsprozess für den Porsche Design Tower Stuttgart gestartet. Das 2023 fertiggestellte Gebäude umfasst Hotel- und Büroflächen mit insgesamt rund 16.500 Quadratmetern Mietfläche.

Das Flensburger Boutiquehotel Petuh begeht sein fünfjähriges Bestehen. Nach einer umfassenden Sanierung infolge einer Sturmflut im Jahr 2023 setzt das Haus weiter auf eine Ausrichtung für Erwachsene, die Abstand vom Alltag suchen.

Das ehemalige Grandhotel Hessischer Hof in Frankfurt am Main hat zum 1. Juni 2026 als Taj Hessischer Hof Frankfurt wieder eröffnet. Betreiber ist die Indian Hotels Company Limited. Das Hotel war seit Ende 2020 geschlossen. Mit der Wiedereröffnung bringt die indische Hotelmarke Taj ihr Angebot erstmals auf das europäische Festland.

Das Hotel Golebiewski in Pobierowo eröffnet Ende Juni mit 500 Zimmern und umfangreichen Freizeitangeboten. Das Projekt gilt als größtes Hotel an der polnischen Ostseeküste und strebt eine Kapazität von über 1.200 Zimmern an.

SV Deutschland übernimmt ab September die exklusive Verantwortung für den Hospitality-Betrieb im neuen Präventionszentrum Previer in der Hamburger HafenCity. Das Leistungsspektrum umfasst die Verpflegung sowie den Betrieb von 234 Zimmern.

Anzeige

Das Restaurant ist montags halb leer. Die Lobby steht tagsüber weitgehend ungenutzt. Zehn Zimmer bleiben unter der Woche regelmäßig frei. Solche Situationen kennen die meisten Hoteliers. Lange Zeit lautete die zentrale Frage: Wie bekommen wir diese Kapazitäten verkauft? Heute stellen sich viele Häuser eine zweite Frage: Wie können wir sie nutzen?