Main Yard: Ruby-Gruppe  mit zweitem Hotel in Frankfurt ab 2025

| Hotellerie Hotellerie

Die Ort-Group hat die Münchner Ruby-Gruppe als Betreiber für seine Hotelflächen in der Frankfurter Quartiersentwicklung Main Yard gewinnen können. Das neue siebenstöckige Design-Hotel mit 284 Zimmern und einer Dachterrasse, dessen finaler Name derzeit noch entwickelt wird, soll voraussichtlich im Frühjahr 2025 entlang der Lange Straße eröffnen.

Für die Hotelkette ist es nach dem Ruby Louise Hotel & Bar in der Neue Rothofstraße 3 der zweite Standort in der Mainmetropole. Der Projektentwickler Ort-Group realisiert zwischen Breite Gasse, Allerheiligenstraße und Lange Straße neben dem Hotel-Neubau zusätzlich 300 Wohnungen, 150 Serviced-Apartments sowie zeitgemäße Gastronomie- und Einzelhandelbereiche. Eine etwa 140 Meter lange und begrünte Privatstraße, die derzeit den Projektnamen „Grüne Gaß‘“ trägt, durchzieht das neue Bauvorhaben und soll in Zukunft zum Flanieren, Shoppen und Genießen einladen.

„Mit der Marke Ruby Hotels und ihrem Gründer und CEO Michael Struck haben wir frühzeitig einen starken Partner für unsere Hotelflächen gefunden, der hervorragend in das Konzept unserer Quartiersentwicklung passt“, sagt René Reif, geschäftsführender Gesellschafter der Ort-Group. „Das Design-Hotel wendet sich an Business-Reisende genauso wie an Touristen. Damit schließen wir die Lücke zwischen dem Frankfurter Osten und der Innenstadt.“

Anfang November 2021 begannen die Tiefbauarbeiten für das Main Yard. Der Projektstandort ist durch seine zentrale Lage in der Frankfurter Innenstadt sehr gut an den ÖPNV angebunden. Über die S-Bahn-Station Ostendstraße ist der Frankfurter Hauptbahnhof in sieben Minuten zu erreichen. Der internationale Flughafen Frankfurt am Main (FRA) liegt knapp 20 S-Bahn-Fahrminuten entfernt. 


 

Zurück

Vielleicht auch interessant

Die The Chocolate on the Pillow Group (COTP) hat einen Miet- und Franchisevertrag für das im Bau befindliche Holiday Inn Express Kassel unterzeichnet. Damit sichert sich das Unternehmen das dritte Hotel aus der Insolvenz der Revo Hospitality Group.

Grand Metropolitan Hotels will das gemeinsame Joint Venture mit dem Versorgungswerk der Zahnärztekammer Berlin (VZB) beenden. Gleichzeitig berichten Medien über weitreichende Maßnahmen eines Amsterdamer Gerichts im laufenden Streit zwischen beiden Gesellschaftern.

Für das insolvente Traditionshotel Bösehof in Bad Bederkesa zeichnet sich eine Lösung ab. Ein Ehepaar aus der Region soll das Haus übernehmen, während die Gläubiger noch im Juli über den Insolvenzplan entscheiden.

Der Convenience-Großhändler MCS hat im Highway Hotel Herbolzheim seinen ersten autonomen 24-Stunden-Shop eröffnet. Mit dem Standort erweitert das Unternehmen sein Konzept erstmals auf die Hotellerie.

Eine professionell gestaltete E-Mail zu einem angeblichen Bettwanzenbefall hat in einem Hotelunternehmen zunächst einen glaubwürdigen Eindruck hinterlassen. Erst ein nicht existierendes Zimmer entlarvte den Vorgang als Phishing-Versuch.

Die Accor-Gruppe erweitert im Jahr 2026 ihr weltweites Hotelportfolio um zahlreiche neue Standorte und Luxusprojekte. Der Fokus liegt dabei auf einer globalen Expansion in unterschiedlichen Marktsegmenten.

Eine Branchenstudie von XPORT hat knapp 20.000 deutsche Hotel-Websites automatisiert auf Barrierefreiheit untersucht. Nach Angaben des Unternehmens weisen mehr als 85 Prozent der analysierten Seiten erkennbare Verstöße gegen WCAG-Richtlinien auf.

Smartments wird zwei Serviced-Apartmenthäuser in Berlin und Bielefeld für M&G Real Estate betreiben. Mit den langfristigen Mietverträgen wächst das Portfolio des Unternehmens auf 16 Standorte mit 2.389 Apartments.

Eine YouGov-Umfrage im Auftrag von a&o Hostels zeigt: Für viele Europäer bestimmen im Sommer 2026 vor allem Kosten und Unsicherheiten die Urlaubsplanung. Während jeder Elfte ganz auf eine Reise verzichtet, gewinnen Kurztrips innerhalb Europas an Bedeutung.

Aus einem ehemaligen H-Plus-Hotel entstand innerhalb von sechs Monaten das Moxy Zurich. Marco Meier von der SV Hotel beschreibt in einem Video-Gespräch, wie der Betreiberwechsel, der Umbau und die Neupositionierung des Hauses umgesetzt wurden.