Ohne Mama läuft nichts? Wen Familienhotels ansprechen müssen

| Hotellerie Hotellerie

Der Sommerurlaub steht vor der Tür – und mit ihm viele unentschlossene Familien, die kurzfristig buchen. Jetzt bietet sich die Chance für Hotels, gezielt auf die entscheidenden Buchungsmotive einzugehen. Eine zentrale Lektion aus der Beratungsarbeit von Kohl & Partner und aktuellen Studien: Wer Familien gewinnen will, muss in erster Linie die Bedürfnisse der Mütter verstehen – und darauf reagieren.

Denn: In über 80 Prozent der Haushalte treffen Mütter die Urlaubsentscheidungen. Doch sie suchen nicht nur das beste Kinderprogramm, sondern ein Urlaubserlebnis, das auch ihnen Erholung bietet. Die Studie „Die Welt der Mütter“ von kids & fun consulting bestätigt es: Mütter sind die heimlichen Dreh- und Angelpunkte der Urlaubsplanung – und dabei zunehmend gestresst, überfordert und auf der Suche nach echter Entlastung.

Über 90 80 Prozent der befragten Mütter gaben in der Studie an, sich regelmäßig gestresst zu fühlen – ein deutliches Signal, dass der Familienurlaub nicht nur für die Kinder funktionieren muss, sondern vor allem auch auf die Bedürfnisse der Mütter eingehen sollte. Interessant dabei: Mütter wünschen sich nicht einfach eine „Auszeit“, sondern Angebote, die sie entlasten, ohne ihre Rolle als Mutter infrage zu stellen. Es geht um Balance, nicht um Rückzug.

Familienfreundlichkeit neu denken

Familienfreundlichkeit endet nicht bei der Kinderecke oder dem Spielplatz. Es geht um durchdachte Angebote, die für alle Familienmitglieder einen Mehrwert schaffen. Hotels, die es schaffen, Müttern wertvolle Auszeiten ohne schlechtes Gewissen zu ermöglichen – etwa durch entspannte, kreative Kinderangebote, familienfreundliche Essenszeiten oder gemeinsames Wellness – werden als „mütterfreundlich“ wahrgenommen und öfter weiterempfohlen.

Familienurlaub heißt: viele Bedürfnisse unter einen Hut bringen

Ein Familienurlaub bringt komplexe und oft widersprüchliche Bedürfnisse mit sich: Kleinkinder, Schulkinder und Teenager haben unterschiedliche Interessen – ebenso wie die Eltern untereinander, jeder Elternteil für sich allein und die Familie als Ganzes. Erfolgreiche Hotels schaffen den Spagat zwischen gemeinsamen Erlebnissen, individuellen Auszeiten und praktischen Lösungen für den Familienalltag auf Reisen.

Produktentwicklung und Marketing zusammendenken

Die Empfehlung: Familienangebote nicht nur im Prospekt anpreisen, sondern konsequent in der Angebotsgestaltung verankern. Das betrifft Zimmerlayouts genauso wie Zusatzleistungen, Preisgestaltung und Kommunikation. Es braucht echte Erlebnisse mit Planbarkeit, nicht nur Werbeversprechen. Und es braucht Authentizität: Wer auf Social Media mit echten Familienmomenten punktet, erreicht die Zielgruppe deutlich besser als mit austauschbaren Imagebildern.

Die fünf Erfolgsfaktoren für einen erfolgreichen Familienurlaub – laut Kohl & Partner:

  1. Ganzheitliche Familienangebote: Erlebnisse, die die ganze Familie gemeinsam genießen kann – mit möglichst wenig Planungsaufwand für die Eltern.
  2. Entlastung für Eltern: Statt klassischer Kinderbetreuung braucht es Konzepte, die Eltern kurze, wertvolle Auszeiten ermöglichen – ohne Schuldgefühle.
  3. Faire und transparente Preisgestaltung: All-Inclusive-Angebote und klare Preismodelle vermeiden Überraschungskosten und schaffen Vertrauen.
  4. Digitale Sichtbarkeit und gezieltes Marketing: Die Ansprache über Social Media, authentische Erfahrungsberichte und inspirierende Inhalte sind essenziell, um Mütter in ihrer Reiseentscheidung zu erreichen.
  5. Flexible Konzepte für unterschiedliche Familienformen: Nicht nur klassische Familien, sondern auch Alleinerziehende, Patchwork-Modelle und Mehrgenerationenreisen müssen mitgedacht werden.

Konkrete Umsetzung in der Praxis

Kohl & Partner hat das Projekt Gerstl Family Retreat, ein erst diese Woche neu eröffnetes 5-Sterne-Family-Retreat in Südtirol, in der Produktentwicklung begleitet – und genau an diesen Punkten angesetzt: Angebote, die den Familienalltag entlasten, flexible Räume für unterschiedliche Altersgruppen und Kommunikationskonzepte, die Mütter direkt ansprechen. Das Ergebnis: ein zeitgemäßes, durchdachtes Familienkonzept mit Stil, Haltung – und Substanz.

Fazit

Wer Familien gewinnen will, muss die Bedürfnisse der Mütter ernst nehmen. Sie sind nicht nur Kundinnen, sondern die wahren Entscheiderinnen – und der Schlüssel zu einer gelungenen Urlaubsentscheidung. „Solange wir im Familienurlaub nur auf Kinderaugen setzen, übersehen wir, wer wirklich entscheidet und bucht: die Mutter.“


 

Zurück

Vielleicht auch interessant

The Ascott Limited baut die Kooperation mit dem FC Chelsea aus und eröffnet erste Themensuiten in Jakarta. Während in Indonesien die Vereinsgeschichte und das Stadionerlebnis im Fokus stehen, ist für 2026 ein markenspezifisches lyf-Hotel direkt an der Londoner Stamford Bridge geplant.

Hyatt hat die Eröffnung des Kennedy 89 in Frankfurt am Main bekanntgegeben. Das neue Haus gehört zur The Unbound Collection by Hyatt. Das architektonische Konzept orientiert sich am Geist der frühen 1960er-Jahre und nimmt Bezug auf den Frankfurt-Besuch von John F. Kennedy.

Die Stadt Kaiserslautern schafft die rechtlichen Voraussetzungen für ein neues Hotelprojekt. Damit wird der Weg geebnet, ein seit längerer Zeit ungenutztes Areal für den Tourismus wieder zugänglich zu machen und die regionale Bettenkapazität im gehobenen Segment zu erweitern.

Das Hotel Remarque in Osnabrück kehrt zu seinen Wurzeln zurück. Seit dem 15. Dezember ist die Beschriftung der internationalen Kette Vienna House by Wyndham vom Dach des Gebäudes entfernt. Stattdessen trägt das Haus nun wieder den Namen Hotel Remarque.

In Bodenmais eröffnet am 26. Dezember das Arber Hotel am Rothbach unter der Leitung von Martina Müller. Das Besondere an dem Neustart des ehemaligen Hotels Rothbacher Hof ist die vollständige Übernahme des Teams aus dem früheren Hotel „Zum Arber“.

Die US-Hotellerie startet mit einem deutlichen Minus in den Dezember. Während Hurrikan-Folgen und eine sinkende Belegung die landesweiten Kennzahlen drücken, sorgen Sportevents und Kongresse in ausgewählten Städten für punktuelle Zuwächse.

Das 5-Sterne-Superior-Resort Trofana Royal in Ischgl präsentiert zur Wintersaison einen neugestalteten Wellnessbereich. Mit Fokus auf modernes Design, hochwertige Naturmaterialien und eine erweiterte Saunalandschaft investiert das Resort weiter in sein Spa-Angebot.

Leonardo Hotels bündelt unter der Initiative „LeoDo“ über 180 soziale Projekte in ganz Europa. Von der Obdachlosenhilfe bis hin zu neuen Aktionen für Geschwister kranker Kinder setzen die Hotelteams auf eigenverantwortliches Engagement als festen Bestandteil der ESG-Unternehmensstrategie.

Der Faktencheck von Kohl & Partner und RateBoard zeigt für die Wintersaison 2025/26 im Alpenraum eine solide Ausgangslage. Die Nachfrage liegt über dem Vorjahr, bei deutlich regionalen Unterschieden. Tirol führt bei Auslastung und Wachstum, Südtirol liegt im Mittelfeld, Bayern bleibt zurück.

Das Hotel Vier Jahreszeiten am Schluchsee präsentiert nach einem Führungswechsel umfangreiche Neuerungen. Mit einer neuen Sportarena, inklusive Padel-Plätzen, einer großflächigen Kinderhalle und einem mediterranen Restaurantkonzept, setzt der Betrieb auf eine moderne Ausrichtung für Familien und Sportbegeisterte im Schwarzwald.