Hotellerie
Die Radisson Hotel Group hat ihre Soft-Brand Radisson Individuals neu strukturiert und in drei Segmente unterteilt. Mit dieser Erweiterung will das Unternehmen unabhängigen Hotels und regionalen Betreibern mehr Flexibilität bieten. Die Marke hat seit ihrer Einführung im Jahr 2020 die Schwelle von 100 Hotels weltweit überschritten.
Flexibilität durch neue Segmente
Um den unterschiedlichen Anforderungen von Investoren und Gästen gerecht zu werden, wurde die Markenarchitektur nun in die Segmente Premier, Boutique und Retreats gegliedert. Diese Neuordnung zielt darauf ab, Hotels mit dem globalen Vertriebs- und Loyalitätssystem der Radisson Hotel Group zu verbinden, während sie gleichzeitig ihre operative Eigenständigkeit bewahren. Die Marke deckt nun eine breite Spanne vom gehobenen Midscale bis zum oberen Upscale-Segment ab.
Nach Angaben des Unternehmens hat sich die Marke als Wachstumsplattform etabliert, was die Nachfrage nach flexiblen Modellen unterstreicht. Zu den jüngsten Neuzugängen gehören das Le Relais de La Malmaison in Paris, das HARBR. Hotel Ludwigsburg, das Crystals Beach Resort Belle Mare auf Mauritius sowie das Namah Nainital in Indien. Diese Expansion spiegelt die internationale Dynamik der Marke wider, die sowohl urbane Business-Hotels als auch Resorts in touristischen Destinationen umfasst.
Die neuen Segmente im Detail
Das neu eingeführte Segment Radisson Individuals Premier richtet sich an gehobene Häuser in zentralen Lagen. Kennzeichnend sind hier eine erstklassige Ausstattung, moderne Technologie und ein Servicelevel, der internationale Geschäftsreisende und Touristen anspricht.
Das Segment Radisson Individuals Boutique ist für kleine, stilgeprägte Hotels mit starkem lokalem Charakter konzipiert. Der Fokus liegt auf individuellem Design und persönlicher Betreuung, um Reisende anzuziehen, die Authentizität schätzen.
Mit Radisson Individuals Retreats werden Rückzugsorte in Natur- und Freizeitdestinationen angesprochen. Diese Hotels konzentrieren sich auf Erholung und Erlebnisse in naturnaher Umgebung.
Das ursprüngliche Radisson Individuals Segment bleibt für Hotels bestehen, die die Qualitätsstandards der Gruppe erfüllen, aber nicht zu den Kernmarken passen. Diese Häuser behalten ihre Eigenständigkeit und nutzen die Infrastruktur der Radisson Hotel Group.
Zitat und Deutschland-Strategie
Elie Younes, Executive Vice President & Global Chief Development Officer der Radisson Hotel Group, betont den Erfolg der Marke: „Der Erfolg von Radisson Individuals unterstreicht unsere Fähigkeit, die Branche aktiv mitzugestalten und nachhaltigen Mehrwert für Partner und Gäste zu liefern. Mit der Einführung von drei Segmenten schaffen wir ein elastisches Modell, das individuelle Positionierung und globale Reichweite verbindet.“
Die Radisson Hotel Group stärkt ihre Präsenz auch in Deutschland, einem Markt, der als besonders attraktiv für konversionsorientierte Markenmodelle gilt. Zu den bereits bestehenden Hotels gehören das Flightgate Munich Airport Hotel, das Hotel Berlin, Berlin, das HARBR. Hotel Ludwigsburg und das LanzCarré Hotel Mannheim. Weitere Häuser sind in Kooperation mit DQuadrat Living geplant.
