Personalien
Mit Caspar Wesener hat ein erfahrener Hotelier die Leitung des Maison Messmer in Baden-Baden übernommen. Zuvor hat der gebürtige Hamburger fast fünf Jahre als Hotel Manager die operative Leitung des Brenners Park-Hotel & Spa in Baden-Baden in unmittelbarer Nähe verantwortet.
„Ich freue mich, dass wir mit Caspar Wesener einen international erfahrenen und versierten General Manager für unser Haus in Baden-Baden der Luxusmarke „Hommage Luxury Hotels Collection“ gewinnen konnten“, so Jörg T. Böckeler, CEO der Dorint Hotelgruppe, zu der auch die Hommage Luxury Hotels Collection gehört. „Besonders zeichnet ihn aus, dass er bereits den Standort Baden-Baden, den Markt und die Zielgruppe des Hotels bestens kennt und so das Hotel mit strategischem Weitblick in eine erfolg-reiche Zukunft führen kann“, ist Böckeler überzeugt.
Nach seiner Ausbildung zum Hotelfachmann im Brenners Park-Hotel & Spa Baden-Baden war Wesener nach einem Studium in International Hotel & Tourism Management rund 15 Jahre im Ausland in leitenden Positionen bei namhaften internationalen Hotelkonzernen wie Starwood, Mandarin Oriental und Anantara. In Mexiko-Stadt machte er Station als Restaurant Manager bevor er in Boston für Mandarin Oriental und im Anschluss in Thailand und China für Six Senses und Anantara im Food & Beverage tätig war. Im Anschluss übernahm er für Kempinski Verantwortung in verschiedenen Posi-tionen in Bratislava, Jordanien und zuletzt als Hotel Manager auf Bali.
2020 kehrte Wesener nach Baden-Baden in seinen Ausbildungsbe-trieb zurück, diesmal in der Funktion des Hotel Managers. Nun der Wechsel innerhalb der bekannten Kurstadt am Fuße des Schwarzwaldes: „Ich freue mich, nun Teil der Hommage-Familie sein zu dürfen. Ich werde meine gesamte Expertise, meine große Leidenschaft für die Luxushotellerie und mein Gespür für Qualität und Gästebedürfnisse einbringen und gemeinsam mit meinem mo-tivierten Team das Maison Messmer Baden-Baden weiter erfolg-reich im Markt positionieren“, freut sich Caspar Wesener auf seine neuen Aufgaben.
