Ein Jahr später als geplant, startet in Schweden ein spektakuläres Hotelprojekt. Das Boutique-Hotel Arctic Bath öffnet im Januar 2020 seine Türen und lädt Erholungssuchende in die atemberaubende Winterlandschaft Lapplands ein. Das Besondere: Das Wellness-Hotel schwimmt im Fluss.
Das Arctic Bath wirkt wie ein überdimensionales Vogelnest, das auf dem Fluss Lule älv treibt. Es fügt sich perfekt in die Landschaft Laplands ein. Die Stadt Harads war einst von der Holzwirtschaft geprägt und der Wald hatte eine enorme Bedeutung für ganz Schweden. Genau daran soll das Design des Wellness-Hotels erinnern, das auf den Plänen der Architekten Bertil Harström und Johan Kauppi beruht.
Die kreisförmige Form soll eine geschützte Umgebung schaffen, die zum Sonnen- und Winterbaden einlädt. Hartgesottene können im Winter sogar im vier Grad Celsius kaltem Fluss schwimmen, während das Gewässer rund um das Hotel regelmäßig zugefroren ist. Zum Aufwärmen geht es dann in eine Sauna oder direkt zur Wellnessbehandlung in den Spa-Bereich. Für Abenteuerlustige bietet das Hotel geführte Wanderungen und sogar Elch- und Bärensafaris an.
Wie unter anderem der Standard berichtet, können die Gäste in luxuriösen Apartments direkt am Ufer des Flusses wohnen und von dort aus die Mitternachtssonne oder die Nordlichter bestaunen.
Für die Betreiber des Hotels Arctic Bath ist es jedoch nicht das erste Projekt. Bereits 2004 eröffneten sie das naturnahe Treehotel mit sieben Gästezimmer, die in den Baumkronen hängen.
Für 165 Hotels der insolventen REVO Hospitality Group sind Investorenlösungen gefunden worden. Der überwiegende Teil der rund 5.450 Hotelarbeitsplätze soll erhalten bleiben. Dagegen werden die Arbeitsverhältnisse von 450 Mitarbeitern der Unternehmenszentrale nicht fortgeführt.
Bei den Akzent Hotels haben in den vergangenen Monaten fünf Häuser innerhalb des Netzwerks einen Generationswechsel vollzogen. Die neuen Betriebsleiter rekrutierten sich dabei aus der Gruppe der sogenannten Jungen Akzentler.
Das Davoser Fünf-Sterne-Hotel Seehof stellt seinen Sommerbetrieb zum 14. Juni 2026 ein. Die Betreiberin Revo Hospitality Group verweist auf Synergien mit dem ebenfalls in Davos betriebenen Grandhotel Belvédère.
Während viele noch planen, setzen andere bereits um. Beim HOTELRIZON 2026 berichten Hoteliers aus der Praxis, welche digitalen Strategien wirklich greifen. Am 18. Juni in Köln entsteht ein Raum für Austausch, Einblicke und konkrete Ideen. Zum dritten Mal – in entspannter Atmosphäre am Blackfoot Beach. Für alle, die wissen wollen, wo sie im Vergleich stehen.
Die Motel One Group hat zum 1. Juni 2026 zwei bislang von der Revo Hospitality Group betriebene Hotels in Kiel übernommen. Für die Immobilien wurde ein neuer Mietvertrag über 25 Jahre abgeschlossen.
Die Bülow AG hat den Verkaufsprozess für den Porsche Design Tower Stuttgart gestartet. Das 2023 fertiggestellte Gebäude umfasst Hotel- und Büroflächen mit insgesamt rund 16.500 Quadratmetern Mietfläche.
Das Flensburger Boutiquehotel Petuh begeht sein fünfjähriges Bestehen. Nach einer umfassenden Sanierung infolge einer Sturmflut im Jahr 2023 setzt das Haus weiter auf eine Ausrichtung für Erwachsene, die Abstand vom Alltag suchen.
Das ehemalige Grandhotel Hessischer Hof in Frankfurt am Main hat zum 1. Juni 2026 als Taj Hessischer Hof Frankfurt wieder eröffnet. Betreiber ist die Indian Hotels Company Limited. Das Hotel war seit Ende 2020 geschlossen. Mit der Wiedereröffnung bringt die indische Hotelmarke Taj ihr Angebot erstmals auf das europäische Festland.
Das Hotel Golebiewski in Pobierowo eröffnet Ende Juni mit 500 Zimmern und umfangreichen Freizeitangeboten. Das Projekt gilt als größtes Hotel an der polnischen Ostseeküste und strebt eine Kapazität von über 1.200 Zimmern an.
SV Deutschland übernimmt ab September die exklusive Verantwortung für den Hospitality-Betrieb im neuen Präventionszentrum Previer in der Hamburger HafenCity. Das Leistungsspektrum umfasst die Verpflegung sowie den Betrieb von 234 Zimmern.
Das Restaurant ist montags halb leer. Die Lobby steht tagsüber weitgehend ungenutzt. Zehn Zimmer bleiben unter der Woche regelmäßig frei. Solche Situationen kennen die meisten Hoteliers. Lange Zeit lautete die zentrale Frage: Wie bekommen wir diese Kapazitäten verkauft? Heute stellen sich viele Häuser eine zweite Frage: Wie können wir sie nutzen?
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