Intercontinental Hotels Group (IHG) steigert Umsatz

| Hotellerie Hotellerie

Die InterContinental Hotels Group konnte ihren Umsatz im ersten Halbjahr 2019 um acht  Prozent auf 2,28 Milliarden US-Dollar steigern. Der operative Gewinn stieg gleich um 14 Prozent auf 457 Millionen US-Dollar. Die Verschuldung der britischen Hotelkette liegt bei 2,85 Milliarden US-Dollar (Vorjahr: 2,2 Milliarden US-Dollar).

In Kontinentaleuropa stieg der RevPAR im ersten Halbjahr um drei Prozent (Q2: plus vier Prozent). In Frankreich ging RevPAR um ein Prozent zurück, wobei die Performance durch soziale Unruhen in Paris beeinträchtigt wurde. Im zweiten Quartal gelang dort ein Wachstum von einem Prozent, das von der FIFA Frauen-Weltmeisterschaft und der Pariser Luftfahrtschau getragen wurde. Deutschland stieg RevPAR um vier Prozent im ersten Quartal und fünf Prozent im zweiten Quartal, unterstützt durch einen günstigen Messekalender.

„Vor achtzehn Monaten haben wir eine Reihe von strategischen Initiativen ergriffen, um eine Beschleunigung des Wachstums auf ein neues Niveau zu bringen. In einem langsameren RevPAR-Wachstumsumfeld haben wir bedeutende Fortschritte gemacht und im ersten Halbjahr eine Rekordzahl von Zimmern eröffnet, die ein Wachstum um 5,7 Prozent ermöglicht haben. Das ist unsere beste Leistung seit über einem Jahrzehnt, wobei das zukünftige Wachstum durch unsere höchste Anzahl neuer Vertragsunterzeichnungen gestützt wird.“, sagte Keith Barr, Chief Executive Officer.

Unter der Intercontinental Hotels Group (IHG) gehören Hotelmarken wie InterContinental, Crowne Plaza, Hotel Indigo, Holiday Inn, Holiday Inn Express, Staybridge Suites oder auch Candlewood Suites. Das Unternehmen betreibt über 5.700 Hotels betrieben sowie über 400.000 Mitarbeiter beschäftigt.


 

Zurück

Vielleicht auch interessant

Für 165 Hotels der insolventen REVO Hospitality Group sind Investorenlösungen gefunden worden. Der überwiegende Teil der rund 5.450 Hotelarbeitsplätze soll erhalten bleiben. Dagegen werden die Arbeitsverhältnisse von 450 Mitarbeitern der Unternehmenszentrale nicht fortgeführt.

Bei den Akzent Hotels haben in den vergangenen Monaten fünf Häuser innerhalb des Netzwerks einen Generationswechsel vollzogen. Die neuen Betriebsleiter rekrutierten sich dabei aus der Gruppe der sogenannten Jungen Akzentler.

Das Davoser Fünf-Sterne-Hotel Seehof stellt seinen Sommerbetrieb zum 14. Juni 2026 ein. Die Betreiberin Revo Hospitality Group verweist auf Synergien mit dem ebenfalls in Davos betriebenen Grandhotel Belvédère.

Die Motel One Group hat zum 1. Juni 2026 zwei bislang von der Revo Hospitality Group betriebene Hotels in Kiel übernommen. Für die Immobilien wurde ein neuer Mietvertrag über 25 Jahre abgeschlossen.

Die Bülow AG hat den Verkaufsprozess für den Porsche Design Tower Stuttgart gestartet. Das 2023 fertiggestellte Gebäude umfasst Hotel- und Büroflächen mit insgesamt rund 16.500 Quadratmetern Mietfläche.

Das Flensburger Boutiquehotel Petuh begeht sein fünfjähriges Bestehen. Nach einer umfassenden Sanierung infolge einer Sturmflut im Jahr 2023 setzt das Haus weiter auf eine Ausrichtung für Erwachsene, die Abstand vom Alltag suchen.

Das ehemalige Grandhotel Hessischer Hof in Frankfurt am Main hat zum 1. Juni 2026 als Taj Hessischer Hof Frankfurt wieder eröffnet. Betreiber ist die Indian Hotels Company Limited. Das Hotel war seit Ende 2020 geschlossen. Mit der Wiedereröffnung bringt die indische Hotelmarke Taj ihr Angebot erstmals auf das europäische Festland.

Das Hotel Golebiewski in Pobierowo eröffnet Ende Juni mit 500 Zimmern und umfangreichen Freizeitangeboten. Das Projekt gilt als größtes Hotel an der polnischen Ostseeküste und strebt eine Kapazität von über 1.200 Zimmern an.

SV Deutschland übernimmt ab September die exklusive Verantwortung für den Hospitality-Betrieb im neuen Präventionszentrum Previer in der Hamburger HafenCity. Das Leistungsspektrum umfasst die Verpflegung sowie den Betrieb von 234 Zimmern.

Anzeige

Das Restaurant ist montags halb leer. Die Lobby steht tagsüber weitgehend ungenutzt. Zehn Zimmer bleiben unter der Woche regelmäßig frei. Solche Situationen kennen die meisten Hoteliers. Lange Zeit lautete die zentrale Frage: Wie bekommen wir diese Kapazitäten verkauft? Heute stellen sich viele Häuser eine zweite Frage: Wie können wir sie nutzen?