One Living: Accor mit neuer Plattform für gemischt genutzte Immobilien

| Hotellerie Hotellerie

Accor hat die Gründung „Accor One Living“, einer Plattform für gemischt genutzte Immobilien bekannt gegeben. Accor One Living soll Hotels und Resorts bei der Entwicklung und dem operativen Betrieb von Angeboten in Mixed-Used-Immobilien unterstützen. Dabei geht es in erster Linie um sogenannte „Branded Residences“.

Derzeit hat die Accor mehr als 135 Private Residences in Betrieb oder in der Entwicklung, aufgeteilt auf 22 verschiedene Marken. In den kommenden Jahren wird Accor One Living voraussichtlich mehr als 125 neue Branded Residences eröffnen, darunter Flaggschiffe wie The OWO Residences by Raffles in London, SO/ Uptown Dubai Residences und Raffles Residences Boston Back Bay.

Accor beschreitet mit der Gründung von Accor One Living einen neuen Weg, der auf dem enormen Erfolg basiert, den wir als Marktführer in der Kategorie Branded Residences und Mixed-Use erzielen konnten. Unsere Dynamik wird angetrieben von unserem vielfältige Portfolio überzeugender Marken, unserem Engagement für den Erfolg unserer Partner und mehr als zwei Jahrzehnten, in denen wir in der Branche mitunter führend bei der Entwicklung hochattraktiver gebrandeter Private Residences waren", so Jeff Tisdall, Chief Business Officer, Accor One Living. „Accor One Living wird unseren Investitionspartnern einen unvergleichlichen Mehrwert bieten, da wir außergewöhnliche Orte zum Leben, Arbeiten und Vergnügen für eine neue Generation von Wohnungseigentümer:innen, Gästen und Weitreisenden schaffen."


In den vergangenen fünf Jahren hat sich Accor als zweitgrößter globaler Akteur im Bereich der gebrandeten Private Residences etabliert. Dieses Segment ist ein wesentlicher Wertschöpfungsfaktor für das Unternehmen, da es zusammen mit Mixed-Use-Immobilien zu den am schnellsten wachsenden Segmenten zählt. Savills International Development Consultancy zufolge ist der Sektor der gebrandeten Private Residences in den vergangenen zehn Jahren um 150 % gestiegen, wobei mehr als 100.000 Einheiten in 640 Projekten auf der ganzen Welt entstanden sind.

Bei Accor One Living ist unsere Motivation auch weiterhin die starke Beziehung zu den Eigentümer:innen, die unsere Development-Projekte inspirieren", fügt Tisdall hinzu. „Unsere Branded Residences-Anwesen sowie -Immobilien erreichen genau die richtige Balance zwischen Privatsphäre und Exklusivität auf der einen und einem bevorzugtem Zugang zu den Services und Annehmlichkeiten ebenjener Marken, die unsere Hausbesitzer:innen kennen und lieben, auf der anderen Seite. Wie wichtig ihre Zufriedenheit und Loyalität ist, zeigt unser branchenweit führendes Vorteilsprogramm für Eigentümer:innen, das unsere Wohnungseigentümer:innen über das gesamte globale Accor-Portfolio als VIPs anerkennt."

Ein zentrales Alleinstellungsmerkmal von Accor One Living ist die Bereitstellung von End-to-End-Lösungen für Hotel- und Investitionspartner im Real Estate-Bereich. Bereits in der Planungsphase arbeitet Accor One Living mit seinen Partnern zusammen, um sicherzustellen, dass Design, Services und Vorteile auf die Bedürfnisse der angezielten Käufergruppe zugeschnitten sind. Während der Sales- und Marketingphase hilft das Accor-Team den Partnern, den Lifestyle und die Erlebnisse zu kommunizieren, die mit den Marken, Dienstleistungen und Privilegien für Hauseigentümer:innen einhergehen. Schließlich leistet Accor One Living auch in der operativen Phase weiterhin die notwendige Unterstützung, um Hotels für Investitionspartner rentabler zu machen und für Wohnungeigentümer:innen ein Wohnerlebnis zu schaffen, das sonst nicht möglich wäre.

Das Team von Accor One Living besteht aus Spezialisten mit jahrzehntelanger Erfahrung im Bereich Branded Residences und verwandten Mixed-Used-Produkten. Damit den Entwicklungspartnern der Gruppe das nötige Know-how in den jeweiligen Märkten zur Verfügung steht, sind die Expert:innen regional organisiert. So können bei der Strategie für Mixed-Use-Entwicklungen, gebrandete Private Residences oder andere einzigartige Produkte wie Coworking Spaces, Private Clubs, Extended Stay Hotels uvm. lokale Gegebenheiten berücksichtigt werden.

Immobilieninvestoren und -entwickler arbeiten seit Langem mit Accor zusammen, um so ihrem Umsatz durch dessen leistungsstarken Vertriebs-, Vertriebs- und Loyalty-Plattformen zu steigern. Innerhalb des breitgefächerten Accor-Markenportfolios gibt es die richtige Marke für das jeweilige Projekt, die Anforderungen der Gäste oder Hauseigentümer und die charakteristische, lokale Ästhetik ihrer Immobilienentwicklung. Darüber hinaus unterstützt Accor One Living seine Entwicklungspartner mit einer Website, auf der potenzielle Hausbesitzer das gesamte Portfolio von Accor-Residences auf der ganzen Welt erkunden und direkt mit den Verkaufs- und Marketingteams der einzelnen Projekte in Kontakt treten können. Eine zweite Website unterstützt Eigenheimbesitzer:innen von gebrandeten Private Residences und Investitionspartner mit einem Marketingtool für die Vermietung von Private Residences und Hotels für Langzeitaufenthalte. „Apartments und Villas“ ist ein führendes Beispiel dafür, wie Accor One Living Vertriebslösungen auf die Bedürfnisse von Private Residences zuschneidet und zugleich Gästen überall auf der Welt das Gefühl gibt, zu Hause zu sein. 


 

Zurück

Vielleicht auch interessant

Die britische Wettbewerbsbehörde CMA ermittelt gegen die Hotelriesen Hilton, Marriott und IHG. Im Fokus steht der Verdacht auf Datenaustausch über die Analyseplattform STR von CoStar. Alle vier Unternehmen werden derzeit untersucht.

Ab Sommer 2026 erhebt Stuttgart eine Übernachtungssteuer von drei Euro pro Gast. Die Stadt erwartet dadurch jährliche Einnahmen von zehn Millionen Euro und setzt auf eine rein digitale Abwicklung für Hotels und Privatvermieter. Die Hotelbranche kritisiert die zusätzliche Kostenlast.

Starwood Hotels setzt unter der Leitung von Raul Leal auf ein kontrolliertes Wachstum. Mit Fokus auf Luxus, Nachhaltigkeit und die Integration von Wohnresidenzen plant die Gruppe bis 2028 zahlreiche internationale Neueröffnungen, ohne dabei die wirtschaftliche Rentabilität aus den Augen zu verlieren.

Der europäische Hotelinvestmentmarkt verzeichnete 2025 mit über 27 Milliarden Euro das stärkste Jahr seit 2019. Getrieben durch verbesserte Performance und günstigere Kreditbedingungen stiegen die Transaktionen europaweit um 23 Prozent, wobei auch der deutsche Markt ein deutliches Plus von 50 Prozent verbuchen konnte.

Die Münchener Arabella Hospitality expandiert nach Ibiza: Mit dem ersten Hotel-Management-Vertrag übernimmt die Gruppe das Ibiza Corso Hotel & Spa. Nach einer umfassenden Renovierung wird das Haus 2027 als Teil der Autograph Collection neu positioniert – inklusive des legendären Clubs Lio Ibiza.

Das Grandhotel Bad Pyrmont wechselt im Sanierungsprozess in ein Regelinsolvenzverfahren. Ein Insolvenzplan soll nun die hohen Mehrkosten beim Brandschutz auffangen und die baldige Wiedereröffnung des geschichtsträchtigen 150-Zimmer-Hauses ermöglichen.

Das ehemalige Renaissance Hotel in Düsseldorf-Mörsenbroich wird zwangsversteigert. Das Amtsgericht setzt den Verkehrswert für den seit 2019 leerstehenden Gebäudekomplex auf über 19 Millionen Euro an. Am 8. Mai 2026 entscheidet sich die Zukunft des markanten Standorts an der Münsterstraße.

Ruhige Nebensaison, neue Seenlandschaft, mehr Übernachtungen im Flughafen-Umfeld: Brandenburgs Tourismus bleibt aus Sicht der Branche stabil. Sorgen macht die Gastronomie.

Der Falkensteinerhof in Vals startet mit neuer 4-Sterne-Superior-Klassifizierung in die Wintersaison 2025/26. Neben baulichen Erweiterungen fokussiert das familiengeführte Haus auf ein geschärftes Kulinarik-Konzept und ergänzte Angebote für Familien.

Die Primestar Group eröffnet am 1. März das June Six Salzburg. In Zusammenarbeit mit der Soravia Gruppe und Marriott International wird das ehemalige Mayburg Salzburg als Tribute Portfolio Hotel neu positioniert.