Vertrauen, Strategie und Nachhaltigkeit im Revenue Management: Die Grundpfeiler erfolgreicher Hotelbetriebsführung

| Hotellerie Hotellerie | Pressemitteilung

Tag für Tag tragen Revenue Manager die Verantwortung, die Einnahmen eines Hotels zu maximieren, indem sie Verkaufskanäle selektieren und Preise gemäß der Marktnachfrage anpassen. Ihre tiefgreifende Einbindung in die Verkaufsprozesse eines Hotels erfordert eine feste Vertrauensbasis, um ihre Aufgaben effektiv zu erfüllen. Eine solide Strategie, gestützt auf Daten und klar kommuniziert an das Management, ist entscheidend, um dieses Vertrauen zu festigen. Sascha Dalig, Chief Business Development Officer bei HotelPartner Revenue Management betont die zentrale Rolle, die das Vertrauensverhältnis zwischen Revenue Managern und Hotelbetreibern spielt: „Im pulsierenden Feld des Revenue Managements ist Vertrauen ein unverzichtbares Gut.“

Die Frage nach der Effizienz der Preisanpassung in der Hotelbranche wirft die Debatte auf: Ist es wirklich sinnvoll, Preise stündlich zu aktualisieren? Moderne Automatisierungstechnologien machen dies zwar möglich, jedoch sollte der Fokus eher auf einer langfristigen, strategischen Preisgestaltung liegen. Diese Strategie ermöglicht es, die richtigen Preise zu steuern und langfristig zur Preisentwicklung beizutragen, indem sie den Wert der angebotenen Dienstleistungen definiert und eine gezielte Ansprache der Zielgruppe ermöglicht.

Durch eine langfristig angelegte Preisstrategie wird zudem der Last-Minute-Preisverfall eingedämmt. Hotels haben in der Vergangenheit Gäste dazu ermutigt, kurzfristig zu buchen, indem sie die Preise unmittelbar vor den Anreisedaten gesenkt haben. Eine klare Positionierung beseitigt diese Unsicherheit und macht das kurzfristige Buchen unattraktiv.

Das Revenue Management ist eng mit dem Konzept der nachhaltigen Entwicklung im Hotel verbunden. Eine solide finanzielle Basis und nachhaltiges Handeln gehen Hand in Hand. Nachhaltigkeit in wirtschaftlicher, sozialer und ökologischer Hinsicht ist nicht nur eine ethische Frage, sondern auch eine strategische Notwendigkeit für langfristigen geschäftlichen Erfolg. Durch gezieltes Datenmanagement können Hotels nicht nur ihre wirtschaftliche Position stärken, sondern auch ihren ökologischen Fußabdruck minimieren und sozialen Impact erzeugen.

Zusammenfassend lässt sich festhalten, dass im modernen Revenue Management sowohl Vertrauen und strategische Weitsicht als auch ein Engagement für Nachhaltigkeit unerlässlich sind. Diese Elemente bilden die Grundlage für eine erfolgreiche und verantwortungsbewusste Hotelbetriebsführung.

Ihr HotelPartner-Team 

Kontakt:

HotelPartner Management AG                                         
Alexander Fussi                                                                                                 
0043 699 171 567 13                                                         
bd@hotelpartner.com                                
www.hotelpartner.com 


 

Zurück

Vielleicht auch interessant

In Barcelona und auf Mallorca protestieren Einwohner gegen Massentourismus. Mecklenburg-Vorpommerns Ministerpräsidentin Schwesig sieht das als Warnung, weil Mecklenburg-Vorpommern keine großen Hotelneubauten mehr vertrage.

Accor, Europas größter Hotelkonzern, hat seine Halbjahresumsätze vorgelegt. Der Betreiber von Marken wie Ibis und Novotel geht davon aus, dass sein RevPAR in diesem Jahr um vier bis fünf Prozent wachsen wird. Accors Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen stieg in der ersten Jahreshälfte auf 504 Millionen Euro.

Nach dem Umbau des Restaurants Nautilo im Jahr 2020 folgte der zweite Schritt bei der Neugestaltung des Fünf-Sterne-Hotels an der Ostsee. Dafür wurde die Hotelhalle entkernt und während der Sanierung eine Rezeption im Eingangsbereich der Veranstaltungsräume errichtet.

Tausende Haushalte auf der Ostseeinsel Usedom waren stundenlang ohne Strom. Auch Hotels waren betroffen - mitten in der Hochsaison.

Mit einem Gesamtumsatz von 416,9 Millionen Euro für das Geschäftsjahr 2023 verzeichnet Novum Hospitality einen erneuten Betriebsrekord. Das in 2023 erzielte EBITDA der Gruppe liegt bei 52,5 Millionen Euro.

In der neuen Show „Wer kocht das Beste für die Gäste?“ fordert in jeder Folge ein anderer Starkoch Frank Rosin heraus. Gestern handelte es sich dabei um Johann Lafer, seinem Schweizer Branchenkollegen Cornelius Speinle sowie Emily Fock und Etienne David, die gerade das zweite Jahr ihrer Kochausbildung im Parkhotel Adler absolvieren. Die Studiogäste entschieden das Duell.

Die Ratenparität spielt eine entscheidende Rolle im Bereich des Hotelmanagements und beeinflusst direkt die Preisstrategien sowie die Wettbewerbsfähigkeit von Hotels. Ein Fachartikel der HSMA untersucht, was Ratenparität genau bedeutet, warum sie wichtig ist, und welche Herausforderungen sie mit sich bringt.

Die Münchener Ruby-Hotels eröffnen ihre 19. Herberge: Das Ruby Bea Hotel & Bar und das Ruby Dante Workspaces, beide im Herzen von Florenz gelegen. Diese Neueröffnung markiert Rubys Einstieg in den italienischen Markt.

Der französische Hotelbetreiber somnOO hat ein Portfolio von drei Vier-Sterne-Mercure-Hotels mit insgesamt 458 Zimmern in Nordrhein-Westfale erworben. Die Immobilien aus den siebziger Jahren wechselten schon mehrfach den Besitzer.

Gegenüber der Wiener Staatsoper befindet sich das Luxushotel The Amauris Vienna. Im Keller des Hauses wurde nun ein Raum eingerichtet, den Küchenchef Alexandru Simons zum Einmachen, Trocknen und Fermentieren nutzt. Das neue Pantry-Konzept soll auch zeigen, dass Einmachen kein Trend ist, sondern eine Rückkehr zu den Wurzeln des Kochens.